【x7瓯美x7x7任意噪】【长江十年行】算清猕猴桃“碳足迹”，把长江保护前置到果园里（AI视频） 奔涌六千三百余公里

相关文章

• 

  厘米级定位，无卫星信号也认路！这款矿山机器人有多硬核？

  ◎ 科技日报记者 宋迎迎 通讯员 韩洪烁 在陕西榆林大海则煤矿，带式输送机沿着巷道绵延数公里，上万根托辊日夜滚动，而负责给它们“体检”和“做手术”的，是一位不会累、不喊苦的“新同事”——托辊更换机器人。 托辊更换机器人。 这款智能机器人出自山东科技大学（以下简称“山东科大”）机械电子工程学院张强教授团队。近年来，该团队以多技术融合破解矿山特殊场景作业难题。 托辊是输送机的“关节”，井下潮湿、粉尘多、载荷重，这些“关节”极易磨损卡滞。其一旦坏了没被及时发现，轻则让皮带跑偏撒煤，重则可能引发安全事故。 过去换托辊有多苦？矿工要背几十斤的工具，沿着巷道一步步巡检，发现问题得先停机，人再钻进皮带和横梁之间那道狭窄的夹缝里完成拆卸与安装。 托辊更换机器人工程样机。 改变，从大海则煤矿向山东科大提出需求开始：能不能造个机器人，代替人工完成托辊的巡检和更换？张强二话不说带着团队直奔榆林，跟着矿工一起下井。他们徒步走完整条输送线路，对巷道宽度、皮带离地高度、托辊支架间距等关键尺寸逐一精确测绘。 “在实验室里，机械臂抓取标准工件并不困难，可一到空间狭窄、光线昏暗的井下，难度便急剧上升。”张强说，巷道逼仄的空间与大量悬浮的煤尘，让机器视觉的识别率直线下降；此外，托辊支架因长期承重与腐蚀普遍变形，机器人如果还按图纸上的标准尺寸去定位夹取，常常难以对准。 张强（中）指导学生做实验。 为突破这些难关，张强团队在矿区“安营扎寨”数月，他们反复修正多传感器融合算法和控制参数，在井下实测中迭代了几十次。最终，机器人练出了一身绝活：在狭长巷道中沿输送机自主行走，靠多传感器融合技术精准揪出故障托辊，在狭窄空间内完成托辊拆卸、抓取和安装的全流程作业。 井下没有卫星信号，托辊更换机器人是怎么认路的？这正是它最硬核的地方。张强说：“机器人要在井下真正派上用场，关键就是不依赖卫星导航也能精准定位。”在井下，黑暗、粉尘

  2026-08-15
• 

  全球时尚号文章总阅读时尚领域优质创作者查看TA的文章>韩国崔泰源大公主崔允祯，才貌双全靠实力当官，下嫁平民守护幸福

  第一章：首尔的台风眼 2026年2月，旧金山。 一家毫不起眼的韩式炸鸡店里，两桌人相对而坐。桌上摆着啤酒和炸鸡，气氛轻松得像一场家庭聚会——但桌边坐着的，是英伟达CEO黄仁勋，和SK集团会长崔泰源。 真正让媒体炸锅的，是陪坐在侧的两个年轻女人。 黄仁勋身边，是女儿黄敏珊，黑长直发披肩，白T恤素净大方。崔泰源身边，是长女崔允祯——37岁，长发自然垂下，长相清秀，坐在炸鸡和啤酒中间，像一尊被摆在权力棋盘上的玉器。 这一刻被镜头定格，传遍韩国。 不是因为炸鸡。是因为那个座位。 在SK集团内部，那个座位比任何头衔都更能说明问题。崔泰源可以把感情分给外面的女人，可以把家安在汉南洞的豪宅里。但真正能坐到他身边、代表SK去跟黄仁勋谈HBM4供应计划的人，只有明媒正娶的原配子女。 韩国人有句老话：“가는 정이 있어야 오는 정이 있다”——人去之情，才有来之情。人心换人心，人情换人情。崔泰源给了谁时间和陪伴，谁就坐得上那张椅子。 而崔允祯，坐得稳稳当当。 第二章：学霸的出厂设置 1989年，卢素英在首尔生下了长女。 那时候SK还叫鲜京，崔泰源还没接任会长，卢泰愚还是总统。崔允祯的童年是在青瓦台和SK总部之间切换的——一边是外公的权力中心，一边是父亲的商业帝国。 高中，她被送到北京顺义国际学校。那是财阀子女的标配路线：远离韩国本土的舆论场，在第三国接受英语精英教育，为下一步的欧美名校铺路。 然后是芝加哥大学，生物学学士。斯坦福，生命信息学硕士。首尔大学，生命科学博士在读。 那是她给自己补的一课。 财阀子女有两种：一种是靠名字进门，一种是靠本事进门。崔允祯选了后者。她深谙一句韩国谚语：“서당 개 삼 년에 풍월한다”-6——书房里的狗，待上三年也能吟风弄月。反复的练习和浸染，足以让任何人脱胎换骨。她在贝恩的那两年，就是自己的“书房三年”。 她在短短6年内晋升为SK生物制药副社长（战略本部长），

  2026-08-15
• 

  可口可乐公司2026Q2全球销量增长5%，中国等市场带动亚太增长8%

  7月28日，可口可乐公司发布2026年二季度财报。财报显示，公司二季度营收达133.80亿美元，增长7%；有机营收（非公认会计准则）增长6%；净利润为44.38亿美元，增长17%；每股收益（非公认会计准则）为0.97美元，增长11%。 基于二季度表现，可口可乐公司上调2026全年业绩指引：预计全年有机营收增长约5%，达到此前4%至5%指引区间上限；预计可比货币中性每股收益（非公认会计准则）增长7%至8%，高于此前预计的6%至7%；预计每股收益（非公认会计准则）增长9%至10%，高于此前预计的8%至9%。 可口可乐公司首席执行官柏瑞凯（Henrique Braun）表示：“本季度公司再次实现强劲增长，这得益于我们始终紧贴消费者和客户不断变化的需求。尽管消费市场环境依然充满变化，我们依托强大的品牌组合和系统协同优势，持续提升价值份额，实现了营收、利润及每股收益的稳健增长，我们将继续坚持长期投资与布局。” 本季度，可口可乐公司全球单箱销量增长5%，主要受中国、印度、美国和巴西市场驱动。其中，亚太市场单箱销量增长8%，成为全球增长的重要贡献区域，主要受旗舰品牌【可口可乐】及风味汽水增长驱动。 作为亚太市场的重要组成部分，中国市场持续通过消费者导向创新探索新的增长机会。基于本地消费者洞察，公司对源自美国的“雪碧+茶”创新产品进行了本土化调整，推出更突出柠檬风味的配方，有效推动了【雪碧】品牌本季度销量增长。 分品类来看，全球含气饮料销量增长4%。其中，旗舰品牌【可口可乐】销量增长5%，所有市场均实现增长，创下过去17年来最大季度销量增幅（剔除疫情后恢复性增长因素）。这一增长主要受公司围绕2026年FIFA世界杯™开展的全球整合营销活动带动。无糖【可口可乐】销量增长16%，受所有市场增长驱动。风味汽水销量增长4%，主要受亚太市场增长驱动。 此外，果汁饮料、乳制品和植物基饮料销量增长2%，

  2026-08-15
• 

  跌破市值“红线”！301139拉响退市预警

  7月26日晚，*ST元道（维权）（301139）公告称，7月24日，公司股票收盘价为2.39元/股，收盘市值为2.91亿元，首次出现股票收盘市值低于3亿元。根据规定，若公司出现连续20个交易日的股票收盘市值均低于3亿元，公司股票将被终止上市。这距离*ST元道（原“元道通信”）登陆创业板仅过去4年时间。事实上，*ST元道股价一路下跌源于今年5月上旬，公司连续多年系统性财务造假曝光，投资者因此“用脚投票”，导致股价跌破市值“红线”。连续多年财务造假投资者索赔获法院立案公开信息显示，*ST元道2022年7月在深交所创业板挂牌上市，主营业务覆盖通信网络维护与优化、通信网络建设，业务网络遍及全国30余个省级行政区。近年来，公司还试图向智能化算力、新能源领域延伸，构建“通信运维+算力+新能源”的多轮驱动格局。然而，这份看似光鲜的业务版图背后，却隐藏着连续多年财务造假的隐患。2026年5月8日，中国证监会一纸《行政处罚事先告知书》，曝光了*ST元道系统性虚增收入的细节。经查，2019年至2022年间，公司通过虚构工作量确认单等方式连续虚增营业收入：2019年虚增6590.26万元，占当年营收的8.75%；2020年虚增1.61亿元，占比13.12%；2021年虚增2.64亿元，占比16.23%；2022年虚增1.66亿元，占当年年报披露营收的7.87%。证监会认定，*ST元道涉嫌欺诈发行、定期报告信息披露违法违规，拟对上市公司处以约2.39亿元罚款，对3名责任人员合计罚款1800万元，并对相关责任人采取5年证券市场禁入措施。公司自2026年5月12日起被实施退市风险警示，股票简称由“元道通信”变更为“*ST元道”。随着造假事实曝光，*ST元道的投资者索赔行动已从律师征集阶段，快速推进至法院正式立案审理阶段。据公开信息，上海、北京的多家律师事务所已代理投资者向法院提交索赔材料。2026年5

  2026-08-15
• 

  上半年保险业原保费收入3.86万亿！寿险财险分化明显

  来源：消费日报财经 消费日报网讯（记者 刘锦桃）日前，国家金融监督管理总局公布2026年上半年保险业经营情况。数据显示，上半年保险业累计实现原保险保费收入3.86万亿元，同比增长3.25%，增速较去年同期明显收窄。其中人身险公司原保费收入2.87万亿元，同比增长3.65%；财产险公司原保费收入9846亿元，同比增长2.08%。 从月度走势看，行业呈现“高开低走”格局：一季度在“开门红”推动下累计增速达6.25%；二季度受高基数效应与银保渠道深度调整双重挤压，人身险保费同比下滑1.8%，寿险增速承压。同期，财产险在车险增速转正带动下边际改善，健康险、意外险在财产险公司渠道增长亮眼。 专家回应，行业增速回落背后，是监管政策深化与业务结构调整的叠加效应，亦折射出保险业从规模扩张向价值增长的转型路径。 1 二季度寿险财险增长分化明显 从一季度表现来看，保险业开局较为强劲。1月单月保险业实现原保险保费收入约1.19万亿元，同比增长3.8%。其中人身险保费约1.03万亿元，财产险保费约0.16万亿元。 2月单月保险业保费收入环比出现回落，其中财产险单月保费1205亿元，同比微降0.3%，主要受春节因素及新车销量短期下滑影响。 3月单月原保险保费收入6683亿元，同比增长1.39%，3月单月车险保费同比增长0.6%，增速由负转正。 一季度合计，保险业原保费收入2.31万亿元，同比增长6.25%，其中人身险保费约1.86万亿元，财产险约0.45万亿元，增速处于年内高点，业内认为主要受益于居民储蓄需求释放及渠道全力冲刺“开门红”。 进入二季度后，行业态势发生逆转。4月单月原保险保费收入4225亿元，同比增长0.37%，几乎持平。其中人身险单月保费3111亿元，同比增长0.77%；财产险单月保费1114亿元，同比下降0.67%。健康险单月保费612亿元，同比微降0.3%；意外险仅30亿元，同比

  2026-08-15
• 

  海上武器杂谈文章总阅读查看TA的文章>伊朗在下一盘大棋：整合盟友，步步为营，核心目标就是让特朗普付出更高代价！

  在当今瞬息万变的国际局势中，中东地区早已成为大国博弈的核心舞台。虽然局面复杂多变，但有一条主线始终贯穿其中，那就是伊朗及其扶植的“抵抗轴心”。这一结构不仅是对传统大国霸权的一种挑战，更是对美国及其盟友的战略威胁。在这场没有硝烟的战争中，伊朗正在悄然布局，构建一个能够向美国及其合作伙伴施加压力的多元化军事网络。 根据《纽约时报》的报道，伊朗通过联合真主党、伊拉克什叶派民兵和胡塞武装，正在逐步强化其在中东的影响力。这种整合并不是偶然，而是伊朗对当前局势的深思熟虑后的战略选择。去年底的“12日战争”可以看作是伊朗与以色列之间的一次小规模试探，但如今的局势却显示出一个更加紧密的同盟关系。真主党、什叶派民兵和胡塞武装在面对美军的攻击时，已经不再是观望者，而是积极参战的参与者。 这些民兵武装并非单一地服从于伊朗的指挥，相反，它们各自具备一定自主性。在这个由伊朗协调的框架下，真主党与伊朗的关系最为密切，伊拉克的什叶派民兵则略显中立，而胡塞武装在自主性方面更高。作为“棋局中心”的伊朗，通过这些武装力量的配合，形成了一个复杂但又相互依赖的网络，为自己在中东的战略棋局增添了无限可能。 伊朗的“攻势”并非一蹴而就，而是通过精心策划的渐进式战略来实施。消息人士透露，伊朗革命卫队在停火后迅速制定作战计划，明确了一旦停火破裂，美军重启攻击后，如何协调各大武装力量进行反击。这样的策略从微观层面上来看，不仅意图提升对方开战的成本，更是在稳步增强自己防御的同时，伺机进攻。 从过去几个月的行动中，我们可以明显感受到伊朗战术的演变。它的初期目标是通过袭击船只和频繁打击海湾国家的基础设施来试探对手，而后封锁霍尔木兹海峡的举动，则如同一记重拳，直接威胁到全球能源供应链的安全。7月时，胡塞武装还宣布对沙特实施“海上封锁”，进一步表明了“抵抗轴心”正在共同奏响抗击美国的号角。 伊朗不仅在战略层面进行统筹，还在战术层面给

  2026-08-15