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  香港楼市火热，周润发豪宅却降价6000万港元没人要

  转自：海报新闻海报新闻编辑 马婉莹 香港楼市正经历一波近年来少见的火热行情。香港特区政府差饷物业估价署7月29日公布的数据显示，6月私人住宅售价指数同比上涨12.7%，连涨13个月，上半年累计涨幅7.88%。租金同样在涨，6月租金指数再创新高，连升8个月。 但在这组滚烫的数字背面，有一则消息显得格外突兀——周润发的山顶豪宅，又降价了。 2022年10月首次放盘，叫价2.2亿港元。 2024年底降到1.95亿港元。 2026年7月，再次下调至1.6亿港元。 四年累计降价6000万港元，降幅27%，仍然没有成交的消息。楼王发哥，这次不灵了 周润发在香港有个外号——“楼王”。他及相关人士手持多个住宅单位及一幅地皮，分布在山顶、九龙塘、太子及西贡等地，市值逾10亿港元。 这套阳光花园洋房是其中之一。2010年9月，周润发夫妇通过公司Cassia Hill Limited以1.28亿港元买入，当时创了该屋苑单价纪录。实用面积2547平方英尺，附带约2000平方英尺的花园及700平方英尺的天台。市场消息说物业做过全新装修，但周润发从未入住，也未曾出租。 然而这些卖点，未能转化为成交。四次挂牌，三次降价 2022年10月，首次放售，叫价2.2亿港元。2024年12月，降至1.95亿。2026年7月，再次下调至1.6亿。四年累计降价6000万，降幅27%。单看最近一次调整，就从1.95亿降至1.6亿，降幅达17.9%。 即便经过三轮降价，该物业的平均单价约为62819港元/平方英尺。而美联物业官网显示，同在阳光花园的两套在售洋房，一套平均单价43385港元/平方英尺，另一套平均单价59172港元/平方英尺。 降价6000万港元之后，发哥的报价仍然不是同小区最便宜的那一套。山顶买家不缺选择，缺的是一个让他们觉得“值”的价格。整个山顶都在降 周润发并非唯一遭遇卖房难的山顶业主。 据香港《信报》

  2026-08-15
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  【理响中国】青年就该有这股精气神

  （原标题：【理响中国】青年就该有这股精气神） 作者：王冬梅，系中央团校〔中国青年政治学院〕党的青年运动史教研部教授青年成长中，“吃苦”是个绕不开的话题。习近平总书记指出：“青年人就要‘自找苦吃’”“新时代中国青年就应该有这股精气神”。这既是对青年群体的殷切期许，也为我们理解“吃苦”二字提供了根本遵循。“自找苦吃”并非有意刁难自己，更不是无谓的自我消耗。它是指一个人主动跳出安逸的惯性，选择做那些难而正确的事、走那条难而正确的路，在可控且有正向价值的挑战中，锤炼心性、补齐短板、积累底气。这份苦，贴合个人成长需求，也呼应时代发展脉搏；所有付出，都服务于本领增长、价值实现和责任担当，是一种目标明确、回报可期的主动选择。现实中，有的人曲解了吃苦的本意，把“自找苦吃”理解成刻意制造困顿、为难自己，甚至抛出“不能没苦硬吃”的论调，以此为由拒绝一切磨砺。这种认识，既脱离实际，也违背规律，要么为塑造勤恳形象而制造无效忙碌，要么盲目跟风别人的吃苦模式，耗费时间精力却毫无增益，本质上是一种形式主义的自我内耗。鼓励青年“自找苦吃”，绝不是鼓动蛮干，青年要分清吃苦的边界，找准方向，既不畏惧必要的磨炼，也不陷入刻意表演式的消耗。青年成长的轨迹，往往就藏在每一次主动吃苦的选择里。这种选择，贯穿在学业、生活、工作和人际交往四个日常维度之中，它们层层递进、彼此支撑，共同构成青年修身立业的完整路径。学业上，要耐得住钻研的寂寞。青年时期是积累知识、搭建认知框架的黄金阶段，学习上的刻苦，是所有成长磨砺的起点。主动吃学习的苦，就是放下浮躁，跳出被动完成任务的心态，沉下心深耕专业，攻克难点，拒绝敷衍和应付。不必追求彻夜不眠的极端用功，而是要主动跳出信息茧房，填补知识盲区，在反思、纠错和深度钻研中夯实理论根基，把书本知识有效转化为认知能力。持续性的勤学，是消除本领恐慌的根本途径，也是青年立足一切发展的基本前提。生活上，

  2026-08-15
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  裁减约5万个岗位的计划仍在推进！大众财务总监坦言：中国车企出海带来竞争压力，公司应对措施不足

  记者|刘曦 编辑|程鹏 余婷婷 杜恒峰 校对|梁露月 当地时间7月24日，大众汽车集团公布2026年上半年财报。受全球市场竞争加剧、成本压力上升以及市场需求变化等因素影响，大众汽车集团盈利能力显著回落，上半年税后利润同比下降超三成，全年业绩预期进一步承压。 财报显示，上半年，大众汽车集团实现营业总收入1581亿欧元，较去年同期的1584亿欧元基本持平，但盈利能力明显降低。期内，该集团营业利润为59.31亿欧元，同比下降11.6%；营业利润率由4.2%下降至3.8%；税后利润31亿欧元，同比下降30.7%。其中，第二季度大众汽车集团营收为824.44亿欧元，同比增长2%；营业利润为34.7亿欧元，同比下降9.5%。 如果拉长时间来看，大众汽车集团盈利能力下滑趋势更加明显。2023年至2025年，其交付量仅从924万辆降至898万辆，降幅2.8%；但同期营业利润却从226亿欧元下降至89亿欧元，降幅达六成。交付量基本保持稳定与利润大幅缩水的背后，是大众传统盈利模式正在承受更大压力。 大众汽车集团管理董事会主席奥博穆（Oliver Blume）在财报发布当日表示：“汽车行业仍面临严峻挑战，地缘政治风险、贸易冲突、监管要求提高以及市场竞争加剧持续给企业经营带来压力。”他同时透露，集团此前提出的裁减约5万个工作岗位计划仍在推进，具体规模仍有待进一步评估。 大众汽车集团财务总监兼首席运营官阿诺·安特利茨（Arno Antlitz）进一步指出，中国竞争对手正在增加出口业务，从而给欧洲市场带来竞争压力，而大众当前计划中的措施仍不足以应对这一挑战。 德国汽车行业数据与咨询机构Dataforce统计显示，2023年中国车企在欧洲市场销量占比仅为2.6%；到2026年5月，中国车企在欧洲市场销量约13.84万辆，市场份额提升至12.0%，首次超过六家日系车企在欧洲市场11.3%的合计份额。 从销

  2026-08-15
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  广西一霸王茶姬高仿店被判赔35万，就开在品牌店附近20米处，也卖“伯牙绝弦”；网友：员工在这上班会不会尴尬，明目张胆模仿

  我国对知识产权的保护力度现在越来越大，但日常生活中，总有个别经营者想在商标品牌、标识上“傍名牌”“搭便车”，赚快钱。日前，广西南宁知识产权法庭就判决了一起这样的商标侵权案，一家高仿的“李鬼”奶茶店被判赔偿原告经济损失共计35万元。本案的原告是北京某餐饮管理有限公司，该公司拥有“霸王茶姬”“茶姬”“伯牙绝弦”，以及“霸王茶姬”女性头像、字母、文字组合图案的注册商标权。该品牌目前在国内外拥有数千家门店，商标具有一定的知名度，“伯牙绝弦”系该品牌旗下的明星产品。然而在广西来宾市，自2025年8月开始，一家高仿的“李鬼”店就开在了该品牌店附近20米处。案件详情南宁市中级人民法院南宁知识产权法庭副庭长 于代亮：从这两个标识的情况来看，都是由女生的头像，橙色的底色，四个字的名字，而且里面都有“茶姬”两个字，“茶姬”两个字同时也是原告的注册商标。把这些元素组合起来，一般消费者看是属于一个高度近似的情况。高仿店售卖的产品高度相似的不只是店招，还有店铺室内装潢、店员服饰、用具等，同时这家公司还在实体店和线上同时销售“伯牙绝弦”茶饮，名字和北京某餐饮公司的注册商标一模一样。网友评论对于这种明目张胆的侵权行径，消费者都看不下去，在这家公司的网店下面留言“员工在这上班会不会尴尬呀，明目张胆模仿”。网友评论还有人@品牌方，问“你们那么能忍吗”。据了解，这家“李鬼”店的经营者是广西一家餐饮公司，北京某餐饮有限公司随即将这家公司诉上法庭。法院经审理认为，被告广西某餐饮公司在经营中使用的“茶姬”“茶姬荟舞”“伯牙绝弦”等标识，与原告的注册商标构成相同或近似，侵害了原告的注册商标专用权；同时还认定广西这家公司构成不正当竞争。南宁市中级人民法院南宁知识产权法庭副庭长 于代亮：被告在经营过程中，没有经过原告的许可，将原告注册商标“茶姬”“霸王茶姬”中的显著标识“茶姬”注册为自己的企业字号来使用，这种行为容易引起

  2026-08-15
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  3DM游戏文章总阅读查看TA的文章>PlayStation无障碍娱乐体验分享会在上海举办助力残障玩家共享游玩乐趣

  2026年8月3日—“玩无极限——PlayStation无障碍娱乐体验分享会”于8月2日上午在上海市残疾人就业服务中心“阳光201”举行。此次活动旨在为残障玩家提供产品使用技术支持、协助社区共建，让残障玩家更好地享受主机游戏的乐趣。 上海市肢残人协会副主席王森、索尼互动娱乐(上海)有限公司董事长兼总裁江口达雄、索尼互动娱乐(上海)有限公司游戏制作总监包波、中国之星计划入选游戏《达巴：水痕之地》制作人&联合创意总监张昊、残障玩家代表以及游戏行业资深从业者等共同参与了此次活动，围绕PlayStation无障碍娱乐产品的使用、游戏开发中的无障碍功能设计以及中国游戏文化等内容进行了分享与交流。 玩无极限 —— PlayStation无障碍娱乐体验分享会圆满成功 为帮助障碍群体改善生活状况、丰富精神文化生活，索尼互动娱乐于今年5月向上海市残疾人福利基金会捐赠了价值约30万元人民币的无障碍娱乐体验产品，包括PlayStation®5主机标准版(轻薄版)、Access™控制器及《宇宙机器人》《双影奇境》游戏光盘，希望让更多人能够以更舒适的方式享受游戏。 “PlayStation秉持‘Play Has No Limits玩无极限’的品牌理念，希望更多人，包括障碍人士，可以享受游戏的乐趣。”索尼互动娱乐(上海)有限公司董事长兼总裁江口达雄表示，“产品捐赠只是开始，我们会持续关注受捐者的产品使用情况，提供技术支持、举办障碍玩家社区互动活动来帮助大家提升游玩体验，希望未来，主机游戏可以成为障碍人士的日常娱乐选择之一。” 游戏文化分享 活动还邀请到了国内游戏行业资深从业者来现场为大家分享中国游戏文化的发展。从中国消费者对游戏的认知变化，到不同类型、玩法的游戏诞生和特色，再到游戏对于无障碍领域的扩展和探索：游戏既是大众娱乐方式，也是精神文化载体，无障碍产品和功能在游戏领域的应用让游戏成为了不同背景、

  2026-08-15
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  4元一杯的星巴克，还是没能偷家库迪瑞幸

  本文来自微信公众号： 超聚焦foci ，作者：方文三立秋第一天，社交平台上突然冒出一堆晒星巴克外卖单的帖子，4块、6块、8块，最贵不过12.9元。没想到有天，真在星巴克喝出了蜜雪冰城的味道。淘宝闪购在星巴克单杯5折、7.5折的基础上，叠加了平台优惠券，用户普遍能以低于5折的价格买到活动款星巴克。美团更直接，推出了12.9元的“秋天的第一杯星巴克兑换券”，跟瑞幸部分款式的兑换券同价。本来以为克子想通了，打算跟瑞子和库子打起商战了，结果还是淘闪跟美团在干架。奶茶“零元购”少了，外卖平台的竞争转向了高客单市场。过去拿蜜雪冰城、瑞幸做补贴，一杯也就便宜几块钱，引流效果有限。但星巴克不一样，一杯原价三十多，打个五折再叠加券，用户感觉“赚了二十多”，平台花同样的补贴预算，撬动的用户心理账户完全不是一个量级。说白了，星巴克是被平台当成了“引流核心单品”。那问题来了，4块钱的星巴克都端上桌了，瑞幸和库迪慌不慌？019.9元不打了，4块的星巴克来了一杯美式卖到4块钱，星巴克大概率是不乐意的。2026年对星巴克中国来说是个分水岭，年初星巴克卖身中国资本的靴子终于落下，与博裕投资的战略合作正式启动。随后发布了“千店千面”战略，目标是开到2万家店，覆盖1500个县级市场。整个战略的核心是“放权搞钱”，门店形态从统一的大店模型，扩展到10平米小店到主题大店的多元谱系。星巴克在中国的市场份额，从2017年42%的峰值，跌到了2024年的14%。同期瑞幸以35%的份额登顶，库迪也拿走了12%。五年时间，丢了28个百分点的江山。门店规模上差距更明显，星巴克约8105家，瑞幸接近3万家，库迪突破1.5万家。星巴克一年的新增门店，只是瑞幸一个季度的量。这套打法怎么看都不像是要跟瑞幸、库迪在9.9元价格带正面硬刚的样子。2026年二季度，瑞幸交了一份看起来很漂亮的成绩单，总净收入158.86亿元，同比增长28.

  2026-08-15